Лидерство
интенсивный курс
для современных руководителей
для современных руководителей
Старт 1 потока — 15 июня 2024
360:
-45%
Боли большого босса
Листайте вправо, нажмите на фотографию
Как мотивировать команду без подкупа и запугивания?
Как не сойти с ума, если подчиненные тупят?
Где искать и как нанять адекватных сотрудников?
Что делать, если я не хочу управлять, а надо?
Контроль vs доверие: как поймать баланс?
Как перестать жить в офисе
и научиться делегировать?
и научиться делегировать?
На чем строить авторитет, когда подчиненный опытнее (или со связями)?
Есть ли шанс не выгореть, когда ты самый главный?
Боли большого босса
наведите на фотографию
Как мотивировать команду без подкупа и запугивания?
Как не сойти с ума, если подчиненные тупят?
Где искать и как нанять адекватных сотрудников?
Что делать, если я не хочу управлять, а надо?
Контроль vs доверие: как поймать баланс?
Как перестать жить в офисе
и научиться делегировать?
и научиться делегировать?
На чем строить авторитет, когда подчиненный опытнее (или со связями)?
Есть ли шанс не выгореть, когда ты самый главный?
начинающих руководителей не готовы к новой должности, поскольку не получили начальной управленческой подготовки.
начальников-новичков теряют работу в течение двух лет после назначения по причине управленческой некомпетентности.
До
1%
1%
В итоге
Чаще всего специалист получает в подчинение команду, потому что устойчиво демонстрирует сильную экспертизу в своей области. Однако быть хорошим экспертом не равно быть хорошим руководителем.
К счастью, управление людьми — не талант, а навык, который можно освоить и развить. Для этого потребуется команда преподавателей-практиков, сбалансированная методика, тренировки на реальных примерах и ваша готовность открыть в себе лидера.
Для кого этот курс?
Профессионалы, которые только собираются занять руководящую позицию
Действующие руководители в поисках следующей карьерной ступени
Владельцы бизнеса на пороге расширения компании
Руководители-новички всех уровней
Интенсив «Лидерство 360» позволит начинающим и опытным управленцам овладеть компетенциями, необходимыми современному руководителю
4 месяца длительность на тарифе Standart / 5 — на PRO
153 часа обучения на тарифе Standart / 250 — на PRO
8 полноценных модулей на тарифе Standart / 12 — на PRO
25 вебинаров на тарифе Standart / 32— на PRO
8 домашних заданий на тарифе Standart / 10 — на PRO
3 индивидуальные встречи с карьерным консультантом для всех
Курс охватывает все аспекты деятельности современного руководителя
От подбора персонала и постановки задач до управления изменениями и проектами, а также развития сотрудников с помощью коучинговых техник
У каждого участника будет 3 встречи с персональным карьерным консультантом:
Скрининг текущей ситуации и индивидуальный пошаговый план обучения на выходе
Проверка усвояемости материала, проработка убеждений, блоков и страхов
Подведение итогов и составление стратегии дальнейшего карьерного развития на основе полученных знаний
У каждого участника
будет 3 встречи
с персональным
карьерным консультантом:
будет 3 встречи
с персональным
карьерным консультантом:
Для тарифа PRO
- Воркшопы с действующими управленцами-экспертами по разбору реальных кейсов участников
- Онлайн бизнес-завтрак с управленцем ТОП-уровня
Для тарифа VIP
- Тариф по запросу
- Индивидуальное сопровождение
- От 3 до 5 встреч с ментором
Для всех
- Онлайн бизнес-клуб
- Очная деловая игра — для осознания собственного стиля руководства, сильных сторон и зоны развития
Вам нужно на курс, если:
Если подчиненные пугают. Или бесят. Или оба варианта одновременно
Если вы отличный эксперт в своем деле, но вас зачем-то назначили руководителем
Если вам проще все сделать самому, чем объяснять, как нужно
Если вы гениальный создатель бизнеса, но потонули в рутине
Если вы строите управление на личном контакте, хотя давно выросли из стартапа в солидный проект
Если вы знаете свои управленческие дефициты, но не знаете, как с ними справиться
Если лично с вами все отлично, но с бизнесом что-то все равно не так
5 причин, почему мы лучше,
чем просто управленческий курс:
чем просто управленческий курс:
Три индивидуальные карьерные консультации и составление индивидуального плана развития
Два воркшопа с действующими управленцами-экспертами на самые актуальные темы: «Управление продажами» и «Корпоративные стратегии»
Три индивидуальные карьерные консультации и составление индивидуального плана развития
Бизнес-завтрак с руководителем топ-уровня, возможность напрямую задать ему интересующие вопросы
Онлайн бизнес-клуб — возможность стать частью крутого сообщества профессионалов
Очная деловая игра в Москве
Игра проводится в формате цикла управленческих соревновательных игр и кейсов, где руководители соревнуются друг с другом в применении предложенных техник, управленческих стилей и принятых решениях.
В процессе участники не только познакомятся со своими однокурсниками и наладят полезные связи, но и осознают собственный стиль руководства, сильные стороны и зоны развития.
В процессе участники не только познакомятся со своими однокурсниками и наладят полезные связи, но и осознают собственный стиль руководства, сильные стороны и зоны развития.
БОНУС
Программа
- Ключевое отличие управленческой роли от исполнительской
- Изменения в подходах к управлению, стили управления
- Управленческие роли менеджера по И. Адизесу. Определение собственных ведущих ролей
- Лидерство как инструмент управления
- Лидер и харизма. Имидж лидера. Позы, жесты, речь. Развитие обаяния. Магнетизм
- Какие задачи — такие и решения. Технология формулирования задач
- Эффективное делегирование: кому, как и когда делегировать
- Полномочия и делегирование: психологические и организационные ресурсы
- Основные функции, виды и этапы контроля
- Типичные ошибки руководителя при осуществлении различных видов контроля
- Виды и назначение обратной связи. Позитивная и негативная обратная связь
- Достоинства и ограничения типологических подходов. Специфика процесса управления различными типами подчиненных
- Личная эффективность руководителя
- Характеристика современного рынка труда: на чем основана рыночная привлекательность работодателя. Учимся набирать в свою команду лучших и управлять теми, кто есть, даже если они не полностью соответствуют ожиданиям.
- Инструменты оценки, подбора, адаптации и вовлеченности сотрудников
- Теория и практика мотивации команды. Что побуждает людей стараться, прикладывать усилия и работать на результат.
- Инструменты стимулирования, их возможности и ограничения.
- Инструменты взаимодействия со “сложными подчиненными” (выгоревшие, строптивые сотрудники; сотрудники, старшие по возрасту или превосходящие по опыту)
- Что такое управленческая коммуникация? Место коммуникации в управленческой деятельности. Структура коммуникации.
- Ошибки и последствия неправильной коммуникации
- Особенности коммуникации с собственниками компании / стейкхолдерами / более опытными коллегами
- Выстраивание коммуникации в типичных управленческих ситуациях: обратная связь, мотивационная беседа, увольнение/ сокращение, удержание ценных сотрудников, контроль
- Лучшие инструменты коммуникации при проведении сложных переговоров
- Правила проведения собраний, мозговых штурмов, фасилитаций для эффективной управленческой деятельности
- Что такое конфликт и почему им нужно управлять.
- Стратегии поведения в конфликте. Противостояние манипулятивным приемам.
- Предотвращение конфликтов: техники бесконфликтного общения для часто встречающихся ситуаций
- Причины возникновения стрессовых ситуаций. Стресс и дистресс.
- Управление стрессом в деловых коммуникациях
- Типичные стрессовые ситуации в функционале руководителя и их предотвращение
- Роль стратегического планирования в деятельности руководителя
- Алгоритм разработки стратегии и ее перевода в оперативные планы.
- Анализ внешней среды и оценка рисков
- Технология принятия управленческих решений
- Преодоление кризисных ситуаций в бизнесе
- Основные инструменты коучинга для руководителя. Управление личным развитием и развитием своей команды.
- Инструменты коучинга в работе с новичками и опытными сотрудниками
- Коучинг в планировании результатов и постановке целей
- Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технология мотивации сотрудника на результативную деятельность
- Принцип внутренней игры в работе
- От чего зависит ресурс руководителя. Технология поддержания собственного ресурсного состояния и высокого уровня энергии всей команды.
- Инструменты профилактики эмоционального и профессионального выгорания
- Глубинные установки способствующие продвижению и эффективности руководителя и тормозящие его рост. Диагностика и проработка/коррекция установок
- Особенности карьеры топ-менеджеров: стратегия развития, когда ты «достиг потолка» и выход на новый уровень доходов
- Развитие личного бренда руководителя внутри и вне компании
- Инструменты эффективного нетворкинга
- Ораторское искусство в жизни лидера: как вдохновлять и вовлекать с помощью речи
- Формирование и согласование ключевых требований к проекту. Оценка идеи.
- Планирование проекта: составление календарного плана, приоритизация, оценка рисков
- Инструменты контроля за ходом реализации проекта и его завершение
- Особенности управления командой проекта
- Развитие цифровой культуры в рамках цифровой трансформации бизнеса
- Практики управления в цифровых и продуктовых компаниях
- Особенности управления «цифровыми талантами»
- Применение искусственного интеллекта в управлении
- Роль руководителя в грамотном управлении изменениями
- Правила работы с изменениями
- Инструменты для снижения сопротивления перед изменениями
- Основные трудности переходного этапа и методы их преодоления
Воркшоп №1 «Строим отдел продаж с WiningByDising. Конвейер Генри Форда своими руками».
Воркшоп № 2 «Корпоративные стратегии: как работает формат стратегической сессии, что нужно делать, чтобы стратегия не осталась стратегией только на бумаге, но воплотилась в жизнь».
Воркшоп № 2 «Корпоративные стратегии: как работает формат стратегической сессии, что нужно делать, чтобы стратегия не осталась стратегией только на бумаге, но воплотилась в жизнь».
Эксперты
Айгюн Курбанова
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантовАндрей Кулинич
Консультант, бизнес-тренер, член Совета директоров, преподаватель на программах МВА и ЕМВА бизнес-школы МИРБИСАлександр Бурасов
Практикующий менеджер проектов с опытом более 15 лет в разработке, внедрении и продвижении продуктовых инноваций в крупных промышленных компанияхСветлана Комарова
Карьерный консультант топ-менеджеров крупных компаний, преподаватель РАНХиГС, специалист по эмоционально-образной терапииСтанислав Гринберг
Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, мотивационный спикер, предприниматель. Основатель «Коучинг центр Станислава Гринберга», с 2003 годаИрина Федькина
Фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов Бизнес-тренер, преподаватель бизнес-школы «Высшая экономическая школа»Лара Марченко
Эксперт по стратегическому развитию и карьере. Топ-менеджер в компании-мировом лидере по производству снекинга, экс-топ-менеджер Procter&GambleТатьяна Коваль
Директор по развитию «Апостроф-медиа». Специализация: проекты в области развития бренда работодателя, трансформации корпоративной культуры, разработке программ благополучия и ESGТатьяна Игнатьева
Более 17 лет опыта в роли HRD крупных российских и западных компаниях. Сертифицированный PCC Coach ICF.Наталья Даниленко
24 года опыта в управлении персоналом, 18 лет в роли руководителя HR-функций крупных российских и международных компанийНаталья Шабалина
Бизнес-психолог и оргконсультант. Тренер по soft и meta skills, опыт более 20 лет. Корпоративные и открытые программы обученияОксана Дебольская
Карьерный консультант, психолог. 10+ лет в HR (обучение и развитие персонала). HR BP российского отделения XPO LogisticsМария Султанова
Бизнес-тренер с опытом более 18 лет. Экспертиза в темах: управление персоналом, вовлеченность, коучинг и наставничество, таланты, коммуникацииОльга Ермакова
Директор по персоналу Торговой сети «Победа», где более 600 магазинов в 300 населенных пунктахКатерина Самодумова
Сертифицированный карьерный консультант и коуч руководителей с 2010 года. Глава комитета партнеры и супервизор в Ассоциации карьерных консультантовЖанна Пампура
Тренер по публичному выступлению. Руководитель по продажам с опытом более 17 лет в сфере медиа (Интерфакс, ТАСС, Университет Синергия)- Екатерина Лежнева
Эксперт в сфере применения Искусственного интеллекта в работе HR и руководитель проектов онлайн обучения
- Татьяна Степанова
Основатель sales outreach компании полного цикла (-pre, -sale, -service) MarketWin
- Марина Корсакова
Руководитель-практик, преподаватель МВА, бизнес-консультант и предприниматель
Айгюн Курбанова
- Основатель Школы Карьерного Менеджмента
- Президент Ассоциации Карьерных Консультантов
- Входит в топ-100 HRD 2022 по версии ИД «Коммерсант»
- Опыт директором по персоналу более 20 лет (Восток-Запад, Домодедово, Магнит)
- Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей)
- Карьерный консультант, спикер, преподаватель
Александр Бурасов
- Практикующий менеджер проектов с опытом более 15 лет в разработке, внедрении и продвижении продуктовых инноваций в крупных промышленных компаниях
- Используя широкий ассортимент практик проектного управления PMI реализовал 10+ проектов по разработкам и продвижению новых продуктов, а также проектов организационных изменений
- Есть опыт управления портфелем 20+ проектных инициатив
- Кандидат химических наук
- Выпускник MBA швейцарской бизнес-школы IMD
Алла Бедненко
- Директор по персоналу и оргразвитию компании EKONIKA
- В портфеле реализованных проектов – трансформация корпоративной культуры, внедрение системы HR-аналитики, дистанционного обучения, систем целеполагания на основе BSC, OKR, системы мотивации для всех уровней сотрудников в компании и многие другие
- Вошла в список лучших HR-руководителей по версии журнала «Карьера»
- Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР по итогам 2019, 2020, 2021 гг.
- Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia
Андрей Кулинич
- Консультант, бизнес-тренер
- Член Совета директоров, преподаватель на программах МВА и ЕМВА бизнес-школы МИРБИС
- Ведущий преподаватель Университета Иннополис по программе «Руководитель цифровой трансформации»
- В реальном бизнесе прошел путь от продавца до дважды генерального директора
- Работал в разных сферах бизнеса: системная интеграция, производство, издательство, банковский бизнес
Наталья Глушакова
- Более 18 лет опыта в международных и российских компаниях-лидерах своей сферы: Megafon, P&G, Ozon, Clark’s, Cigna, Rambler, FBS group
- Выстраивала процесс по рекрутингу в компаниях численностью от 2 000 до 5 000 сотрудников
- Внедряла проект Start в компании Clark’s для России численностью 2000 сотрудников
- Лучший сотрудник компании Ozon за реализацию проекта «Банк идей»
- Лучший сотрудник международной компании Cigna за реализацию международного проекта «one team» для России, Латвии, Испании.
Екатерина Лежнева
- Эксперт в сфере применения Искусственного интеллекта в работе HR и руководитель проектов онлайн обучения
- Работала в корпоративном университете МТС руководителем группы дистанционного обучения.
- Также запустила с 0 онлайн-обучение в проекте для студентов Лифт в будущее (АФК «Система»), занималась запуском курсов и вебинаров Школы карьерного менеджмента.
- Автор и преподаватель курса Искусственный интеллект (AI) в работе HR и T&D
- Преподаватель Нетологии и Инсайт групп
Жанна Пампура
- Тренер по публичному выступлению
- Руководитель по продажам с опытом более 17 лет в сфере медиа (Интерфакс, ТАСС, Университет Синергия)
- Среди клиентов администрации субъектов РФ, ТОП 100 ВУЗы, крупнейшие предприятия промышленности и ТЭК
- Сертифицированный GSF профспикер, член Ассоциации спикеров СНГ CISSA, модератор и спикер 500+ мероприятий
- Тренер по голосу и речи на проекте «Голос может» (6-9 потоки), тележурналист (опыт работы в кадре 8 лет), опыт работы с первыми лицами компаний, конструирования имиджа политиков, написания речей
- Академический руководитель дисциплины и преподаватель курса «Управление продажами»университета Нетология, для магистерских программ РАНХиГС и РУДН
Светлана Комарова
- Карьерный консультант топ-менеджеров крупных компаний
- Преподаватель РАНХиГС
- Специалист по эмоционально-образной терапии, расстановщик, журналист, писатель
- Призёр и победитель конкурсов «HR-бренд», «Лучшие HR- практики», спикер российских и международных конференций
- Закончила корпоративную карьеру на позиции директора по развитию бизнес-системы
- 15 лет управленческого опыта, 8 лет карьерного консалтинга
- Несколько тысяч историй оценки компетенций, десятки нанятых топ-менеджеров
Ирина Федькина
- Фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов Бизнес-тренер
- Преподаватель бизнес-школы «Высшая экономическая школа» (г. Екатеринбург)
- Эксперт-практик в области развития soft-компетенции
- Начальник управления развития персонала горно-металлургического холдинга
Катерина Самодумова
- Сертифицированный карьерный консультант и коуч руководителей с 2010 года
- Глава комитета партнеры и супервизор в Ассоциации карьерных консультантов
- Преподаватель в Школе карьерного менеджмента, Академии развития бизнеса
- Бизнес-тренер, автор курсов: «Профессиональное выгорание лидера», «Как управлять сотрудниками в условиях высокой неопределенности», «Навигатор по карьере настоящего и будущего»
- Wingwave коуч/интегративное нейропсихологическое направление коучинга, нацеленное на работу с эмоциональными состояниями
- Executive рекрутер/подбор руководителей среднего и высшего звена (400+ успешных кейсов)
- 15 лет в HR консалтинге
- Предприниматель
Лара Марченко
- Эксперт по стратегическому развитию и карьере
- Топ-менеджер в компании-мировом лидере по производству снекинга, экс-топ-менеджер Procter&Gamble
- 17+ лет бизнес-карьеры в компаниях-лидерах рынка на ведущих ролях в стратегическом планировании и продажах
- Магистерская степень по психологии и 5+ лет опыта в психологическом консультировании.
- Сертифицированный тренер Blanchard по ситуационному лидерству
- Сертифицированный тренер Gap Partnership по переговорам
Мария Султанова
- Бизнес-тренер с опытом более 18 лет
- Экспертиза в темах: управление персоналом, вовлеченность, коучинг и наставничество, таланты, коммуникации
- Среди клиентов Газпром, Росатом, Норникель, Ингосстрах, Россельхозбанк, Х5 Retail Group, Сбермаркет, Яндекс доставка и др.
- Сертифицированный коуч ICF, карьерный коуч
- Специалист по выявлению талантов, эксперт в методике Clifton Strengths от Gallup
- Экс-руководитель проекта по построению системы обучения и развития в 100 филиалах крупной страховой компании
- Автор книги на тему талантов и самореализации
Наталья Даниленко
- 24 года опыта в управлении персоналом, 18 лет в роли руководителя HR-функций крупных российских и международных компаний
- 8 лет в роли директора по персоналу в крупнейших IT-компаниях страны (группа Сбер и Яндекс)
- Член Совета Директоров и Наблюдательного совета в производственных, торговых и IT-компаниях
Наталья Шабалина
- Бизнес-психолог и оргконсультант
- Тренер по soft и meta skills, опыт более 20 лет. Корпоративные и открытые программы обучения
- Практикующий психотерапевт и коуч: 5 психологических направлений (КПТ, Схема-терапия, EMDR, Системные и организационные расстановки, Бодинамика) +2 коучинговых модальности (Эриксоновский университет коучинга, ICTA ). Более 3000 часов индивидуальных консультаций
- Преподаватель ШКМ, Universal University (совместная с МГИМО программа MBA Стратегический маркетинг)
- Опыт управления персоналом на позициях топ-менеджера более 20 лет
Оксана Дебольская
- Карьерный консультант, психолог
- 10+ лет в HR (обучение и развитие персонала)
- HR BP российского отделения XPO Logistics (входит в число 200 лучших компаний мира в списке Fortune 500)
- Руководитель комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов. Медиатор, мастер NLP
Ольга Ермакова
- Директор по персоналу Торговой сети «Победа», где более 600 магазинов в 300 населенных пунктах
- Сейчас в HR-команде 120 человек
- Карьерный наставник
- Эксперт по развитию и адаптации начинающих руководителей
Станислав Гринберг
- Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, мотивационный спикер, предприниматель
- Основатель «Коучинг центр Станислава Гринберга», с 2003 года
- Выпускник и старший тренер Международного Эриксоновского Университета в Канаде
- Его личная миссия: пробуждать людей к жизни
- Провел более 5000 часов персональных коучинг сессий, более 170 корпоративных и более 180 открытых тренингов
Татьяна Игнатьева
- Более 17 лет опыта в роли HRD крупных российских и западных компаниях: РОСГОССТРАХ, СБЕР, NORDGOLD, ТАНДЕР (Магнит)
- Сертифицированный PCC Coach ICF
- Более 4 лет профессиональных коуч-сессий с руководителями компаний и владельцами бизнеса
- В настоящее время HEAD of HR BP группы компаний НЛМК
Татьяна Коваль
- В настоящий момент: директор по развитию «Апостроф-медиа». Специализируется на проектах в области развития бренда работодателя, трансформации корпоративной культуры, разработке программ благополучия и ESG.
- Экс-руководитель проекта «Бренд работодателя Госкорпорации Росатом»: от разработки единого ценностного предложения до выработки программы продвижения, обучения ответственных сотрудников отрасли. В контуре ответственности: 100 предприятий, вертикаль HR и маркетинга
- Профессиональный опыт в области маркетинга в сфере профессиональных HR-услуг: в рекрутинговом бизнесе («Агентство Контакт»), ИТ (ТиАй Системс), организации мероприятий (Informedia) и т.п.
- Входила в ТОП-100 лучших маркетинговых директоров России по версии «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров
- Консультант и преподаватель курсов по личному бренду в НИУ-ВШЭ, Лектории Манежа, а также в корпоративных формате.
Татьяна Степанова
- Основатель sales outreach компании полного цикла (-pre, -sale, -service) MarketWin
- 17 лет опыта продаж и переговорах B2B
- Эксперт – ментор БИ Ингрия, ВШЭ, ФРИИ
- Эффективный консалтинг до результата 20+ IT SAAS для B2B
- Вывела 10+ IT решений в B2B c 0 до запуска ракеты продаж, с объемом выручки 10 млн.$+
- Автор практикума по продажам Sales & Hunt & Rok’n’Roll, Skolkovo Tech
Марина Корсакова
- Руководитель-практик
- Преподаватель МВА
- Бизнес-консультант и предприниматель
- Автор четырёх книг по управлению
- Основатель проекта по обучению детей основам предпринимательства
По результатам обучения вы:
- Изучите передовые инструменты постановки задач, делегирования и осуществления контроля
- Разовьете лидерские компетенции
- Научитесь подбирать команду мечты и управлять ею
- Овладеете инструментами коммуникации в сложных управленческих ситуациях
- Научитесь управлять конфликтами и стрессом
- Изучите самые современные методы стратегического управления
- Благодаря техникам работы с ресурсным состоянием повысите свою результативность
- Овладеете инструментами коучинга — для саморазвития и для развития своей команды
- Сможете внедрять в свою деятельность самые современные инструменты управления проектами
- Узнаете все об управлении цифровыми талантами и об использовании ИИ в бизнесе
- Научитесь популяризировать свой личный бренд и выстраивать широкую сеть бизнес-контактов
- Построите совместно с карьерным консультантом план своего развития
Главное о курсе
Формат
Карьерные консультанты
Результат
Обучение онлайн, работа в мини-группах и индивидуально. Все домашние задания ориентированы на практики именно вашей команды и вписаны в вашу ежедневную рабочую деятельность
Группу сопровождают карьерные консультанты и коучи, специализирующиеся на работе как с начинающими, так и с опытными руководителями. Каждый студент курса получает возможность пройти индивидуальное тестирование и индивидуальные встречи с консультантом, чтобы сформировать подходящую именно ему учебную траекторию
Быстрое решение конкретных рабочих задач. Мы вместе синхронизируем вашу карьерную цель с навыками, которые к этой цели приведут, и проверим знания, дающие карьерный рост, на практике
СЕРТИФИКАТ, УДОСТОВЕРЕНИЕ, ДИПЛОМ
1. Сертификат Ассоциации Карьерных консультантов и Школы Карьерного Менеджмента выдается после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт», «ПРО» (пример)
2. Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии средне-специального или высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт»
3. Диплом о профессиональной переподготовке выдается при наличии высшего образования и после успешного окончания курса (общей продолжительностью не менее 250 ак. часов) на тарифе «ПРО»
Официальные документы выдаются при условии заключения Договора между ООО «Школа Карьерного Менеджмента» и заказчиком, направлении заявления от заказчика и предоставлении Исполнителю копий документов о профессиональном образовании, СНИЛС, паспорта (первый разворот и страница с пропиской), свидетельства о смене фамилии или имени (если они не совпадают в паспорте и в документе о профессиональном образовании).
Для студентов без гражданства России и/или с документами об образовании выданными не в РФ выдача удостоверений только при наличии легализованных и нотариально заверенных переводов на русский язык документов удостоверяющих личность и документов об образовании.
Для студентов без гражданства России и/или с документами об образовании выданными не в РФ выдача удостоверений только при наличии легализованных и нотариально заверенных переводов на русский язык документов удостоверяющих личность и документов об образовании.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Бронирование места
3000р
- Количество мест на курс ограничено, действует раннее бронирование!
Забронировать
Стоимость курса
от 5 037р/мес
18 316р/мес
18 316р/мес
- Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите
Купить курс
СТОИМОСТЬ КУРСА -45%
60 445р
109 900р
109 900р
- Стоимость курса сегодня со скидкой -45% до 24 мая (включительно)
Купить курс
Только ДЛЯ 1 ПОТОКА
до 24 мая стоимость курса со скидкой -45%
до 24 мая стоимость курса со скидкой -45%
Действует при полной оплате/кредите или рассрочке
дней
часов
минут
секунд
Поможем оформить обучение от вашей компании
Оставьте заявку на курс, а мы расскажем, чем можем быть полезны, и пришлём подробную программу для согласования с вашим руководителем
ОформиМ обучение от вашей компании
Что нужно знать перед обучением?
Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 12 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
Хотите приобрести курс сегодня и получить спецусловия?
Оставьте заявку, и наш консультант свяжется с вами
оставьте заявку, чтобы получить спецусловия